Nos actions
SYNTHESE DU PLAN D’ACTION 2024 - 2026
Les activités prévisionnelles du plan d’action 2024 – 2026 de l’ADFS sont estimées au minima à la somme de 97 500 000 FCFA couvrant la période allant de septembre 2024 à décembre 2026 soit 52 mois. En plus il convient de tenir compte d’éventuels coûts de fonctionnement (charges de structure) des (03) trois pays estimés à 10 400 000 FCFA à raison de 200 000 FCFA par mois et par pays.
Ainsi, la répartition entre les quatre axes stratégiques est la suivante :
1er Axe stratégique
Changement de mentalités et bonne gouvernance.
15 000 000 FCFA
3éme Axe stratégique
Appuis multiformes à la consolidation de l’AES
40 500 000 FCFA
2éme Axe stratégique
Développement endogène
25 500 000 FCFA
4éme Axe stratégique
Promotion du panafricanisme
16 500 000 FCFA
**Le coût global du plan d’action 2024 -2025 y compris les coûts de fonctionnement est estimé au minima à la somme de 107 900 000 FCFA (Voir détails en annexe).
NOTE EXPLICATIVE DU PLAN D’ACTIONS 2024 – 2026
Cette note explique la pertinence du choix des activités prévues dans le plan d’action 2024 – 2026. Ce plan doit servir à l’élaboration des Programmes de Travail et des Budgets Annuels (PTBA) de chaque pays sous réserve de la mobilisation des ressources et la recherche de financement du BEC. Il appartiendra à chaque BEP de prioriser les activités en tenant compte de ses spécificités et urgence.
Activités du 1er Axe stratégique - Changement de mentalités et bonne gouvernance
Les activités concernant les campagnes de communication et d’information visent essentiellement à
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Campagnes de communication et d’information
Les activités concernant les campagnes de communication et d’information visent à:
-
Faire connaitre l’ADFS en vue d’une adhésion massive de la population.
-
Sensibiliser différentes cibles de la population sur la nécessité d’un retour à nos sources et de mettre en avant nos valeurs socio-culturelles.
-
Militer pour une bonne gouvernance de nos institutions qui doivent être au service du peuple notamment en termes de justice, d’égalité de chance pour tous et de partage équitable des richesses d’où la nécessité de réformes profondes.
2
Veille citoyenne, dénonciation / moralisation
Il s’agit de mener des activités qui constituent un rempart pour la défense des citoyens par la dénonciation par des voies autorisées des dérives, des comportements délictuels constatés et de l’abus des gouvernants dans l’exercice de leur fonction.
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Débats sur la gouvernance et les réformes
L’organisation des débats vont permettre à l’ADFS :
-
D’apporter sa contribution au vivre ensemble de la population.
-
D’appuyer, de diffuser et d’expliquer les réformes entreprises par les Etas.
-
De susciter une bonne gouvernance et (IV) de faciliter l’intégration de nos peuples.
Activités du 2ème Axe stratégique - Développement endogène
A2.1 - Mise en place de commissions techniques sur les questions de développement
La mise en place de commissions techniques est nécessaire pour les activités préparatoires des travaux thématiques sur le développement endogène prôné par nos gouvernants. Elle débouchera sur:
-
l’identification des personnes ressources.
-
le choix des thématiques.
-
l’élaboration des termes de référence.
-
l’organisation matérielle des travaux thématiques.
A 2.2 - Organisation des travaux thématiques des commissions techniques
A travers les travaux thématiques les membres des commissions techniques se pencheront sur le concept de développement endogène prôné par nos gouvernants dont l’objectif principal est la valorisation de nos ressources par nous même pour satisfaire les besoins socioéconomiques et culturels de nos populations et assurer une distribution équitable des revenus engendrés.
La diffusion et le partage des conclusions des travaux doivent permettre:
-
une meilleure compréhension de ce choix de développement et son appropriation par les acteurs économiques.
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l’adhésion des différentes couches socioprofessionnelle dans sa mise en œuvre pour le bien-être de nos populations.
A 2.3 - Participations aux séminaires ou tout autre rencontre nationale ou internationale
L’ADFS prendra sa part dans toutes les questions touchant au développement socio-économique, culturel des Etats de l’AES. Elle y apportera son soutien et son expertise.
A 2.4 - Promotion de l'entrepreneuriat des jeunes
Nos populations sont essentiellement constituées de près de 40% de jeunes. Leur employabilité est un problème majeur de société pour nos pays. C’est pourquoi ; l’ADFS ne manquera pas d’occasion pour:
-
susciter l’engouement des jeunes pour la création d’entreprise notamment dans le secteur agrosylvopastoral.
-
faire des plaidoyers auprès des Etats pour faciliter leur installation.
-
encourager la mise en place de la formation par alternance.
Activités du 3ème Axe stratégique - Appuis multiformes à la consolidation de l’AES
A 3.1 - Echanges culturels, sportifs et universitaires
Une fédération c’est un seul peuple, un même destin et une vision commune. Pour y arriver il faut apprendre à se connaitre en brisant toutes les barrières physiques, mentales, socio-culturelles, linguistique. Les échanges contribuent à créer un environnement favorable à l’intégration des Peuples du Sahel. Pour y parvenir l’ADFS pourra prendre des initiatives pour tout rapprochement des peuples à travers l’organisation des échanges culturels, touristiques, sportifs, universitaire, des colonies de vacances…
A 3.2 - Partages d'expériences dans divers domaines
Comme on a coutume de le dire : « il ne faut plus inventer la roue » ; nous pouvons bénéficier de l’expérience des uns et des autres dans leurs domaines de compétence avérés. Il s’agit donc de profiter de l’expertise d’autrui. C’est à cet exercice que l’ADFS entend s’y atteler à travers les initiatives de partage d’expérience entre les Etats de l’AES.
A 3.3 - Mutualisation des moyens de sociétés civiles ; affiliation / création de société civile commune
Pour avoir beaucoup de force pour faire face à des adversités diverses, des intolérances voir des agressivités d’où qu’elles viennent ; il importe d’avoir une société civile forte et des citoyens AES soudés à travers:
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des programmes communs (mise en commun des moyens).
-
des programmes commun (affiliation).
-
la création de société civile commune au lieu de disperser les efforts.
A 3.4 - Participation aux activités d'intégration des Peuples
Toutes les occasions seront bonnes pour l’ADFS pour créer un environnement favorable à l’intégration des peuples de l’AES en y apportant sa contribution et son soutien sans faille.
Activités du 4ème Axe stratégique - Promotion du panafricanisme
A 4.1 - Combat de l'aliénation sous toutes ses formes
L’une des tares de notre société est l’aliénation culturelle et l’assimilation aux valeurs du néocolonialisme et de l’impérialisme qu’il convient de combattre à tout prix, pour un retour ordonné à nos valeurs sociétales. Il s’agira d’intégrer ce combat:
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dans notre vision, dans notre façon d’être et d’agir.
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dans le fonctionnement de nos instituions à travers des réformes courageuses.
A 4.2 - Promotion des idéaux des panafricanistes
Il s’agira notamment:
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de mettre à la disposition de la jeunesse les œuvres des panafricanistes, la documentation sur le panafricanisme (historique et évolution).
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d’organiser des débats autour du panafricanisme avec des éminences et autres personnes ressources.
A 4.3 - Participation aux fora et manifestations organisées par les mouvements panafricanistes.
L’ADFS prendra sa part dans toutes les questions touchant la promotion du panafricanisme. Elle y apportera son soutien et son expertise.
FACTEURS DE SUCCES ET RISQUES
Les facteurs de succès sont notamment liés à:
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la mobilisation des ressources financières.
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l’efficacité du management opérationnel au niveau des BEP.
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la participation active de la société civile.
-
l’accompagnement des Etats de l’AES.
Par contre, les risques dépendent essentiellement de:
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l’environnement socio-politique.
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la stabilité des Etats de l’AES.